–  Conseil en ingénierie pédagogique

–  Conception et mise en œuvre des 5 modules de formation accompagnant la refonte du processus de gestion de l’ensemble des filiales du groupe :
Nouveaux processus, gestion budgétaire, pointage, outils de l ‘arrêté mensuel, CMOS, 450 jours/homme (en collaboration pour le cabinet IDRH)

–  Conception de 4 modules e-Learning pour la Direction Financière (Tracking et suivi individuel)