– Conseil en ingénierie pédagogique
– Conception et mise en œuvre des 5 modules de formation accompagnant la refonte du processus de gestion de l’ensemble des filiales du groupe : Nouveaux processus, Gestion budgétaire, Pointage, Outils de l’arrêté mensuel, CMOS, 450jours/homme (en collaboration pour le cabinet IDRH)
– Conception de 4 modules e-Learning pour la Direction Financière (Tracking et suivi individuel)